Deodex to Odex Your Android by Haekel

UNTUK TUTORIAL GREENFY SEBELUMNYA SUDAH DITERANGKAN DI BLOG INI SEBELUMNYA, AKAN TETAPI DISINI AKAN DITERANGKAN LAGI SEKALIGUS DITERANGKAN JUGA MERUBAH ROM ANDROID ANDA DARI DEODEX TO ODEX ATAU SEBALIKNYA. CEK IT :

1. Pertama pake greenfy,
http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=2155737

Cttn :
Greenfy harus pake SuperSU, HINDARI menggunakan Superuser, ga bakal bisa. jadi bagi pengguna Superuser, ganti dulu pake SuperSU, ditimpuk aja gan. Kalo error mesti root ulang, so Hati2 nimpuknya...

2. Kedua app yang sering nongol di Running System tapi agan ngga ngerasa pake di freeze pake TB (ex: mobileuncle,dsp manager, acid mod ,

3. trus yang terakhir di Odex-kan gan... caranya cek post dibawah

Deodex to Odex:
1)You must have root access and titanium backup PRO
2)Open Titanium Backup PRO, press menu and select clean up dalvik cache
3)Once you've cleaned up the dalvik then
4)Select Menu select integrate dalvik into ROM.
5)Once it's finished reboot

Odex to Deodex:
1)Select menu in titanium and select undo dalvik integration.
2)Reboot

GREENIFY VERSI DONATUR UNTUK MELEGAKAN RAM

Buat yang ramnya ngos-ngosan, ane nemu tutorial Greenify versi donatur, jadi dengan versi ini bisa hibernate aplikasi IM dan Sosial Media tanpa kehilangan push notifikasi-nya, dan tentunya ram lega.

Donlot bahannya:

1. Greenify dkk: http://db.tt/QqEogUeK

2. App buat ngekstrak file no. 1: http://db.tt/ajHkVWQ7

Langkahnya:

1. Wajib Root!

2. Instal semua aplikasi yg di bahan no. 1

3. Jalankan lucky patcher, lalu remove license verification app greenify (Donation). pilih auto.

4. Jalankan app xposed installer. Tap install/update. Lalu restart hape.

5. Jalankan lagi app xposed installer. Buka tab modules dan ceklis pada app greenify. Restart lagi.

6. Jalankan greenify. Pencet menu, pilih Experimental features. Ceklis semua opsi kecuali: "Greenifying system apps" "Wakeup tracker"

7. Tekan tombol back. Silakan hibernate semua app, termasuk app IM.

8. Dengan cara ini, walaupun app IM di hibernate (ga tampil di running app), tapi notifikasi nya tetep jalan. Rahasianya ada pada menu experimental feature opsi "GCM PUSH FOR GREENIFIED APP". kalo di ceklis, app chatting yang di hibernasi tetep muncul notif nya.

9. Selesai

Ane sendiri instal line, whatsapp, wechat, instagram, path, dll. sisa ram 120 an.

Ada isu harus pake SuperSu, tapi Ane pake Superuser, greenify jalan normal.

Framework-res CitieLove, animasi rasa DiceRom

Ini adalah tambahan untuk custom rom CL (Citie Love) untuk pengguna Lenovo S560. Untuk lebih lengkapnya cek :

Framework-res.apk CitieLove 2.5.2 (CitieLove 2.5.x), sebagian besar animasi window/transisi nyontek DiceRom (credit to agan Raihan Lutfianto https://www.facebook.com/notes/garasi-lenovo-s560/dice-rom-port-ics/554704041283532)

http://www.4shared.com/rar/4y3zDQ4Mce/framework-res_-_Animation_Dice.html

cara install:
- extract
- push lewat rootex ke /system/framework
- set permission rw-r--r--

Credit to : Master Mhd Reza Khan

Dialog long-press power off lewat terminal emulator

Ada teman yang tanya gimana munculin Dialog power-off (yang kalo tombol power dipress lama) dari terminal emulator. Mungkin karena tombol power nya masalah. Jadi sekalian saya share aja disini. Siapa tau bermanfaat

1. Bikin sebuah file script, namanya (misalkan) power.sh, dan taroh di sdcard. isinya :

#!system/bin/sh
sendevent /dev/input/event2 1 116 1
sleep 1
sendevent /dev/input/event2 0 0 0
sleep 1
sendevent /dev/input/event2 1 116 0
sleep 1
sendevent /dev/input/event2 0 0 0
sleep 1
exit

2. Buka terminal emulator dan ketik berikut ini

su[enter]
cd /mnt/sdcard[enter]
sh power.sh

Cara backup roms menggunakan MTK Droid tool

persiapan:
1. usb debugging on, (setting - developer option)
2. MTK DROID TOOL
https://www.dropbox.com/s/p9gdxxw3liav7cb/MtkDroidTools2.4.1.rar
3. USB DRIVER MTK65XXhttps://www.dropbox.com/s/26sakje1bs7osjx/MT65xx_USB_Driver.zip

ct. saya menggunakan roms S560 107mod
https://www.facebook.com/notes/garasi-lenovo-s560/rom-row-s107-mod-link-fixed/547730451980891

1. pilih backup, tunggu sampai selesai
2. masuk menu phone information
3. pilih blocks map
4. create scatter file
5. save

sebagai catatan tools ini bisa juga untuk merooting hh.

selamat mencoba dan semoga bermanfaat.

NB. Resiko ditanggung penumpang yaaa  

tested by me.

tools lainnya:
SP Flash Toolhttps://www.dropbox.com/s/9per57adqfex4id/SP_Flash_Tool_exe_v3.1344.0.212.rar

ADB USB Driverhttps://www.dropbox.com/s/pp36e6n1pjc6j01/ADB_usb_driver_120827_v3.7z

UPDATE KERNEL 107 UNTUK LENOVO S560

Assalaamu'alaikum,

Halo gans pengguna lenster, kali ini ane akan berikan update kawin silang, :v, kenapa demikian, karena awalnya update ini hanya iseng2 dilakukan oleh gan Mhd Reza Khan, Fauzan Nur dan Mastah Kernel Muharam Budiarto, apa projeknya? check it Out gan.

Update kali ini adalah dengan trial eror patch Kernel Lenster, kenapa trial eror, karena kalo ngga di trial ga tau hasilnya, :v ga jelas gini...

Meskipun projek kernel gan Muharam masih tahap alpha, minimal kita bisa ngrasain adanya perubahan signifikan pada HH kita, (halah kesuwennnn, ora tekan2..  :D)

Oke gan, ini tutornya :
1, Siapkan hati dan pikiran :v, kalo ga penting... Abaikan saja... :D
2. Yang udah jajal sepertinya di Rom Base CL, Aster 4.4, P700i, sepertinya Cusrom akhir2 menggunakan base CL, jadi bisa dilakukan patch update ini, ane belom tau dan ga pernah nyoba Lewa, Miui, Baidu dan sejenisnya jadi ga bisa kasih review
3. Pamungkas, donlod kedua file dibawah ini :
http://www.mediafire.com/download/0pqwfkaek3k0vav/bootimage107.zip   =>patch Update Kernel 107
https://www.mediafire.com/?xg783u6jd3inuj6   => file update modem & KO. :D
4. Kalo udah, truh kedua file di SD card,
5. Masuk ke mode CWM dan instal zip from SDcard, instal bootimage107.zip, clear chace, dan dalvic chace, lalu restart
6. Kalo sinyal ilang, ga usah panik, lakukan langkah berikutnya
7. Lakukan backup file direktori, system/etc/firmware/modem.img, taruh di SD
8. lakukan backup file direktori, system/lib/modules/ file ccci.ko   dan   ccci_plat.ko
9. Ekstrak file Update Module 107.rar ( pake root explorer boleh), lalu pindahkan
    - modem.img ke direktori  system/etc/firmware/  ( ditimpa ngga papa, kan sudah ada backup)
    - ccci.ko   dan   ccci_plat.ko ke direktori system/lib/modules/
10. Jangan lupa mengubah permissionnya, ke r-w-r-r
11. Kalo semua lamgkah sudah benar, restart
12. Rasakan hasilnya...

Review ane :
Ini kernel standar dan belum di update, tapi rasanya sangat berbeda dengan yang terpasang di bawaan CL dan turunanya, silahkan dinikmati

Transisi, pergerakan, sensifitas sangat terjadi kenaikan, increase gt lah.. :v
Sangat Smooth dan ringan
GPS sangat cepat lock, ane bandingkan 105=6433ms, 107=944ms pict nyusul
kalo irit batre tu relatif tergantung pemakaian
yang lain, cobain sendiri yah

PS. no offence, DWYOR, kalo ada yang bisa ngompile script jadi 1 file update zip, ane persilahkan

Credit to : Mhd Reza Khan, Muharam Budiarto dan agan2 lain yang tak bisa ane sebutkan

CARA MENGATASI HARDBRICK (HOT)

Mungkin pernah iseng Untuk menginstall Roms yang berbeda dengan S560. mungkin karena sesama MTK6577.
hasilnya adalah HARD BRICK. karena melakukan flashing Preloader yang berbeda.
ketika HardBrick, Lenster tidak bisa di apa2kan. pencet tombol power ga nyala. di charge ga tampil. di colok usb da detect. layar blank hitam dan tidak dapat di ReFlash karena USB tidak Detect.

berikut ini cara mengatasi HARDBRICK tersebut. (silahkan coba kl mau coba, tapi di hardbick ya :v  #bisikan setan hahahaha)

Persiapan Alat tempur

WAJIB HUKUMNYA
file Flash ROMs Bawaan pabrikasi Lenster
https://www.facebook.com/notes/garasi-lenovo-s560/link-download-rom-lenovo-s560/371302146290390

saya lebih suka menggunakan roms 107rus
http://lenovo-forums.ru/Files/OS/S560/S560_ROW_S107_rus.rar

FlashTool
https://www.dropbox.com/s/9per57adqfex4id/SP_Flash_Tool_exe_v3.1344.0.212.rar

MTK USB ALL (termasuk preloader port) ======> penting dan wajib hukumnya buat installasi driver MTK di win XP-7 (win 8 not tested yet)
https://www.dropbox.com/s/p4zs6mfmrk47l0y/MTKUsbAll_0.8.rar

Driver auto installer MTK
https://www.dropbox.com/s/bo6lsjznd67zkmb/Driver_Auto_Installer_v1.1236.00.rar

langkah selanjutnya :

- extract flash tool
- extract roms
- extract driver auto installer MTK
  lalu lakukan instalasi, Install.bat

1. buka flashtool
2. klik pada scatter-loading, arahkan ke pada folder tempat menge-extract roms dan buka folder target_bin.
    klik file MT6577_Android_scatter_emmc.txt (akan terlihat lokasi dan jenis file yang akan di flash)
    arahkan kursor ke bawah, ada kolom FAT. kasih checklist dan klik pada tulisa FAT lalu browsing ke folder target_bin yang tadi dan cari file fat_s560_005.img lalu klik ok.
lalu tekan  Firmware -> Upgrade. biarkan proses persiapan filenya sampai pada posisi Searching

3. a. masukkan batterai ke lenster, pencet tombol VOLUME UP (+) lalu connectkan ke kabel USB. TAHAN SAMPAI         SELESAI PROSES FLASHING dengan tanda BULATAN HIJAU
        tanpa di pencet volume up (+) masih tetap connect.
    b. Ketika menggunakan Battery driver yang akan terkoneksi adalah MTK USB Port
    c. Ketika tanpa menggunakan Battery driver yang akan terkoneksi adalah Mediatek Preloader USB VCOM
 

pada proses flashing bisa menggunakan baterai atau tidak menggunakan pun tetap bisa melakukan flash. jika tidak bisa melakukan proses flashing :
apabila tidak terdeteksi windows, ada beberapa hal yang harus diperhatikan. USB PORT pada handset, USB Cable. kl tetap tidak terdeteksi maka harus melakukan TEST POINT

Informasi-informasi Error pada Flash di Android

 Informasi-informasi Error pada Flash di Android.


( 1003 )S_COM_PORT_OPEN_FAIL
Masalah dengan port.
• Dapat terjadijika, misalnya Anda dinonaktifkan di BIOS com - port ( meskipun dalam kasus inicom - port virtual Usb dan physic USB. tetapi jika Anda menonaktifkan, Anda tidakmelihat perangkat untuk menempatkan driver preloader) .
• atau masalahpada kabel USB ( hal ini membantu untuk mengubah kabel untuk firmware ) .
• atau masalahdi USB -port pada komputer Anda.

(1011 )S_NOT_ENOUCH_STORAGE_SPACE
• Terjadi bilaukuran dari setiap bagian dari firmware yang lebih besar dari ruang yangdialokasikan untuk itu (biasanya Block atau core recovery)
• kesalahan inikadang-kadang terjadi pada "raw " versi flashtool , diharuskan menggunakanversi yang terbaru

(1013 )S_COM_PORT_OPEN_FAIL
• Kesalahan padasifat dan orientasi yang sama dengan kesalahan 1003. Solusi lihat 1003
• upgradeflashtool ke v5

( 1022 )S_UNSUPPORTED_VER_OF_DA
Perlumenggunakan versi terbaru dari SP FlashTool .

( 1040 )S_UNSUPPORTED_OPERATION
scatter-filetersebut tidak cocok. Sebagai contoh, pada MT6577 sebenarnya untuk MT6573

(2005)S_BROM_CMD_STARTCMD_FAIL
Dari ponseldengan MTD Flash bila terjadi kesalahan :
• Ketika memilihDownload pada Block atau preloader dsp_bl tidak menginstal daw . Harusmenggunakan SP FT yang sesuai versi , misalnya v2.xxx ponsel MT6573 , atau offDA Ambil Semua
• Ketika memilihDownload pada Block atau preloader dsp_bl diinstal daw . Harus menghapus kotakcentang dengan block ini! Jika BLOCK ini perlu flash , perlu untukmenghubungkan telpon dengan modus BOOTROM .
• Ketika memilihreadback , Format atau MemoryTest . Hal ini diperlukan untuk menghubungkanmodus BOOTROM .

( 3001 )S_DA_EXT_RAM_ERROR
Masalah koneksimungkin . Periksa kabel dan / atau port USB

( 3012 )NAND_FLASH_NOT_FOUND
Masalah yangterkait dengan definisi dari perangkat memori flash . Metode yang dikenal untukmengatasi masalah ini :
• Coba gunakanversi yang berbeda karena sebagai isu versi yang berbeda dan informasi terkinimengenai memori flash .
• Cobalah untukflash smartphone pada komputer yang berbeda , karena masalah program (OS)menyebabkan pendeteksian yang berbeda melalui memori pada mesin tertentu .

( 3013 )S_DS_SOC_CHECK_FAIL
• Ada kemungkinanbahwa SP_Flash_Tool  membaca file alikasiyang berbeda pada uboot . uboot - bootloader + driver untuk menginisialisasiperalatan utama ( layar , prosesor , GPIO ) .
• Atau ketikaada sebuah string path nama folder tertentu, misalnya : C : \ Users \ tablet Kolyan\ Desktop \ Hut \ Firmware \ Firmware \ 8.31 \ Surfer 8.31 3G_20130402_V1.03 \Surfer 8.31 3G_20130402_V1.03 (file yang digunakan salah, sehingga string padaflashtool tidak sesuai dengan alokasi pada file yg dimaksud)

( 3066 )S_DA_HANDSET_FAT_INFO_NOT_FOUND
Ini terjadi bilamenggunakan pilihan format otomatis, gunakan format manual.

( 3144 ) S_DA_EMMC_FLASH_NOT_FOUND
• Selain masalahhardware,ada kemungkinan file yang digunakan salah. Misalnya EMMC, dan sebenarnyafile flash MTD .
• lakukan prosesUninstall pada file driver yang diinstal sebelumnya. Ini bida terjadi pada oswindows.
                                                                                                   
( 4001 )S_FT_DA_NO_RESPONSE
• Solusi -Mengubah USB -port dan mentransfer SP Flash Perangkat di root drive C :
• Juga adapilihan bahwa agen download file ada informasi pada CPU / flashdisk . Solusi -meng-upgrade SP FT .
• Masalahnyabisa hardware , seperti Flash Memory Rusak

( 4008 )S_FT_DOWNLOAD_FAIL
• upgrade versi SPFT
• Ubah kabeluntuk firmware .
• Hal ini jugamungkin masalah baterai ... Solusi : charge battery dan coba flash firmware kembali.

( 4009 )S_FT_READBACK_FAIL
Kesalahan inibisa terjadi dari sistem operasi yang digunakan (PC). Misalnya harddisk penuhatau file tidak dapat di timpa karena terkunci, ini sangan penting untukmelakukan pencatatan kejadian (log file)

( 4032 )S_FT_ENABLE_DRAM_FAIL
4032 terjadikesalahan ketika mencoba untuk mengubah firmware pada perangkat untuk prosesormelalui Sp_Flash_tool Program MT6589 . dapat dilakukan dengan memformat ponselmelalui tombol Format ( hal ini Cuma terjadi di MT 6589, tidak terjadi pada MT6575atau 6577 ) dalam sp_flash_tool, kemudian download firmware resmi dan centangsemua checklist dan klick mengklik download. Kadang-kadang Anda perlu menghapusdan menginstal ulang driver dan kembali melakukan format , dan kemudian lakukanreflash jika usaha sebelumnya tidak berhasil

( 4050 )S_FT_NEED_DOWNLOAD_ALL_FAIL
Terjadi bilaukuran block tidak sama dalam PMT dan scatter. Secara umum, kesalahan inidiperlakukan men-download semua blok (lebih dari satu usrdata) , maka ukuranPMT harus benar . Kadang-kadang hal ini membantu dengan mengubah versi.

( 5002 )S_INVALID_DA_FILE
Ketikamengkonfigurasi SP_Flash_Tool Download agent harus memilih versi yang melekatpada SP FT, Memilih DA yang berbeda.

( 5054 )S_DL_GET_DRAM_SETTINGS_FAIL
Lakukan fullreset dengan SP FT dan tidak dapat menginstal firmware baru. Walau dilakukanresetberulangkali tetap gagal. Masalah ini diselesaikan dengan menginstall ulangdriver yang baru.

( 5066 )S_DL_PC_BL_INVALID_GFH_FILE_INFOR
File yang salah. Misalnya, ketika memilih SCATTER folder belum tersedia untuk file FT . Harus menggunakanScatter yang file flashnya tersedia

( 8038 ) SPFLASH TOOL ERROR
• Terjadi jikanama atau alamat dari BLOCK berbeda dari Scatter di dalam telepon ( PMT ) .Harus diperbaiki Scatter- file dalam firmware , yaitu mengarah pada jenis yangsama dengan berkas scatteryang tersedia dari firmware yang berada dalam telpon

( 8045 ) SPFLASH ALAT ERROR
• Sifat darikesalahan mirip dengan 8038 , tetapi dalam prakteknya mengedit scatter filetidak membantu. Untuk mengatasi masalah ini, dan datangi services center, merekamengangkat unit melalui programmer .
• gunakan tombolDOWNLOAD dengan mencentang semua file

( 8200 ) SPFLASH ALAT ERROR

• Terjadi jikaAnda memflash perangkat pada single platform , firmware dari hh yang berbeda (misalnya Anda mt6577 , dan Anda mencoba untuk flash firmware perangkat padamt6575 , dll )

Menambahkan setting proximity

Setting proximility android khusus untuk tipe Lenovo S560 (karena ane pakenya lenovo S560 ckckck) kalau ada yang kurang jelas tanya haekel ya.

Menambahkan setting proximity di Phone.apk

syarat: Mengerti compile/decompile apk

catatatan: tutorial dilakukan di Phone.apk cl25x. Untuk rom lain silahkankan disesuaikan

http://www.4shared.com/zip/WvXl_VP8ba/Tutorial_setting_proximity.html

Font android yang bisa langsung di flash di CWM

Cuma pengen Share beberapa font yang langsung flash via Cwm

1.ubuntuLightFont
http://www.tusfiles.net/n60l2gj9yrfu

2.jbfontrobotoslim
http://www.tusfiles.net/puh30ss6975q

3.icssonysketchefont
http://www.tusfiles.net/0w7tfr5ahzn8

4.comicsansFont
http://www.tusfiles.net/4uhvt9g63uej

5.cokycokyfont
http://www.tusfiles.net/xp87rjh4jcbq



Yang di bawah ini font by mastah ihint yang sudah support unicode dan emoji

6.Noteworthy by ihint
http://www.tusfiles.net/9j6fsgfp12y3

7.ComicSan7.8by_Ihint
http://www.tusfiles.net/qrgr44hryb20

8. Arab Dance by Kiva
http://www.tusfiles.net/y4yf6dioyaef

9.Choco Cooky v8.3M (mod BoediWbs) by iHint
http://www.tusfiles.net/q8wt32p0d8cy

10. Font Ghosteory (tambahan dari Lek Uchuatterz)
https://www.dropbox.com/s/n5vzqmvnlplei24/font%20ghosteory.zip

11.Font Awesome edited by Uchuatterz
https://www.dropbox.com/s/hl6bl8fkw4ddpwc/font%20awesome.zip

12.Font simple font edited chatterz
https://www.dropbox.com/s/wg141dtgri2ymyk/simple%20font.zip (suport symbol)



kalau masih kurang bisa masuk ke XDA
http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=2108809


**Buat yang susah download di tusfiles
http://sphotos-h.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash4/p128x128/1380203_681662978511827_1574954698_n.jpg


**Buat pengguna operamini, abis pasang font nomer 6 dan 7 opmin langsung mental!!!. coba pake opera ini
http://www.tusfiles.net/qghhlziexwg5
**udah pake opera diatas tapi nunggu baca font lama banget, ampe panas. buat pengguna font nomer 7 di sarankan gak usah pake operamini, ganti aja pake opera browser, opera mobile, chrome, uc browser, dll
**Buat yang pengen ganti ke font ori nya
http://www.tusfiles.net/jrjgrqmu8ovo
FontOri.zip saya ambilkan font dari stockrom.



##Sebelum Instalasi pastikan anda backup dulu font nya, bisa memakai root explorer cari font nya di folder system/font/

####Instalasi######
-masuk cwm
-pilih instal zip from sd card
-pilih font yang mau di instal
-ok
-reboot system now

##Semua resiko dari pemasangan font ini di tanggung penumpang, saya tidak bertanggung jawab jika terjadi kerusakan pada HH anda, karena sudah saya tes di HH saya tidak ada masalah.
####DWYOR (Do With Your Own Risk)#####

DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI (TUGAS SOFTSKILL)

A. DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
Empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen, dan rentang kendali) menghasilkan struktur organisasi, Para peneliti dan praktisi manajemen berusaha untuk mengembangan pemahaman mengenai hubungan antar struktur dan kinerja, sikap, keefektifan, dan variabel lainnya. Secara umum, gambaran mengenai struktur meliputi formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan.
1.Formalisasi
Formalisasi mengacu derajat dimana segala harapan mengenai cara dan tujuan pekerjaan dirumuskan, ditulis dan diberlakukan. Suatu organisasi yang sangat formal, akan memuat prosedur dan aturan yang ketat dalam setiap kegiatan / pekerjaan di dalam organisasi. Dengan demikian, semakin formal suatu organisasi, maka semakin ketat pula aturan dan prosedur kerja. Formalisasi merupakan hasil dari spesialisasi kerja yang tinggi, pendelegasian kewenangan yang tinggi, pembagian departemen berdasarkan fungsi, dan luasnya rentang kendali.
2.Sentralisasi
Sentralisasi merupakan dimensi struktur organisasi yang mengacu pada derajat dimana kewenangan untuk mengambil keputusan dikuasai oleh manajemen puncak. Hubungan sentralisasi dengan empat desain keputusan adalah sebagai berikut : Semakin tinggi spesialisasi kerja, semakin besar sentralisasi, Semakin sedikit kewenangan yang didelegasikan, semakin besar sentralisasi, Semakin besar penggunaan departemen berdasarkan fungsi, semakin besar sentralisasi, Semakin luas rentang kendali, semakin besar sentralisasi.
3.Kerumitan
Kerumitan (complexity) adalah suatu struktur organisasi yang mengacu pada jumlah pekerjaan atau unit yang berbeda dalam organisasi.
B. DEPARTEMENTALISASI
Departementalisasi adalah proses penentuan cara bagaimana kegiatan yang dikelompokkan. Beberapa bentuk departementalisasi sebagai berikut :
1. Fungsi
2. Produk atau jasa
3. Wilayah
4. Langganan
5. Proses atau peralatan
6. Waktu
7. Pelayanan
8. Alpa-numeral
9. Proyek atau matriks
Departementalisasi fungsional mengelompokkan fungsi – fungsi yang sama atau kegiatan – kegiatan sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi. Organisasi fungsional ini barangkali merupakan bentuk yang paling umum dan bentuk dasar departementalisasi.
kebaikan utama pendekatan fungsional adalah bahwa pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi- funsi utama, menciptakan efisiensi melalui spesialisasi, memusatkan keahlian organisasi dan memungkinkan pegawai manajemen kepuncak lebih ketat terhadap fungsi-fungsi.
Pendekatan fungsional mempunyai berbagi kelemahan. struktur fungsional dapat menciptakan konflik antar fungsi-fungsi, menyebabkan kemacetan-kemacetan pelaksanaan tugas yang berurutan pada kepentingan tugas-tugasnya, dan menyebabkan para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inofatif.
Departementalisasi Divisional :Organisasi Divisional dapat mengikuti pembagian divisi-divisi atas dasar produk, wilayah (geografis), langganan, dan proses atau peralatan. Struktur organisasi divisional atas dasar produk. setiap departemen bertanggung jawab atas suatu produk atau sekumpulan produk yang berhubungan (garis produk).
Divisionalisasi produk adalah pola logika yang dapat diikuti bila jenis-jenis produk mempunyai teknologi pemrosesan dan metode-metode pemasaran yang sangat berbeda satu dengan yang lain dalam organisasi. Sturktur organisasi divisional atas dasar wilayah. Departementalisasi wilayah , kadang-kadang juga disebut depertementalisasi daerah , regional atau geografis , adalah pengelompokkan kegiatan-kegiatan menurut tempat dimana operasi berlokasi atau dimana satuan-satuan organisasi menjalankan usahanya.
C. MODEL-MODEL DESAIN ORGANISASI
Pada penerapannya, model desain orgranisasi terdiri dari 2 model, yaitu Desain organisasi Mekanistik dan Desain organisasi orgranik.
1. Desain Organisasi Mekanistik.
Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan.
Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa, aman, dan ekonomik melalui perasaan takut dan sanksi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir ke bawah dan cenderung terganggu tidak akurat.
Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas, hanya sedikit pengaruh bawahan atas tujuan dan metode departemental.
Proses pengambilan keputusan hanya di tingkat atas, keputusan Relatif.
Proses penyusun tujuan dilakukan di tingat puncak original, tanpa mendorong adanya partisipasi kelompok.
Proses kendali dipusatkan dan menekankan upaya memperhalus kesalahan.
2. Desain Orgranisasi Orgranik.
Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan.
Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode Partisipasi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir secara bebas keseluruh orgranisasi yaitu ke atas ke bawah dan kesamping.
Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif, bai atasan ataupun bawahan dapat mempengaruhi tujuan dan metode partemental.
Proses pengambilan keputusan dilaksanakan di semua tingkatan melalui proses kelompok.
Proses penyusunan tujuan mendorong timbulnya partisipasi kelompok untuk menetapkan sasaran yang tinggi dan realistis.
Proses kendali menyeber ke seluruh orgranisasi dan menekan pemecahan masalah dan pengendalian diri.
Desain organisasi yang efektif tidak dapat berpedoman pada teori sebagai satu cara terbaik melainkan manajer harus menerima sudut pandang bahwa desain mekanistik atau desain organik lebih efektif bagi organisasi atau sub-sub untit di dalamnya.
D.IMPLIKASI MANAJERIAL DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Dapat menghasilkan struktur atau susunan yang berkualitas didalam suatu organisasi, karena ada teori yang mengatakan posisi adalah kualitas maka setiap orang yang menempati posisi yang ia kuasai dalam suatu organisasi akan menghasilkan kontribusi besar dalam suatu organisasi tersebut. itulah alasan mengapa diperlukan implikasi manajerial desain dan struktur organisasi.
-referensi
1.http://nonasakurahanami.blogspot.com/2012/11/desain-dan-struktur-organisasi_6.html
2.http://philipus-k-s-fisip.web.unair.ac.id/artikel_detail-68321-Umum-Penataan%20Struktur%20dan%20Desain%20Organisasi.html
3.http://raitosun.blogspot.com/2012/03/model-desain-organisasi.html

DEPARTEMENTALISASI
1. Pengertian Departementalisasi
       Departementalisasi adalah proses penentuan cara bagaimana kegiatan yang dikelompokkan. Beberapa bentuk departementalisasi sebagai berikut :
1. Fungsi
2. Produk atau jasa
3. Wilayah
4. Langganan
5. Proses atau peralatan
6. Waktu
7. Pelayanan
8. Alpa – numeral
9. Proyek atau matriks
2.  Departementalisasi Fungsional
              Departentalisasi fungsional mengelompokkan fungsi – fungsi yang sama atau kegiatan – kegiatan sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi.
Organisasi fungsional ini barangkali merupakan bentuk yang paling umum dan bentuk dasar departementalisasi. kebaikan utama pendekatan fungsional adalah bahwa pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi- funsi utama, menciptakan efisiensi melalui spesialisasi, memusatkan keahlian organisasi dan memungkinkan pegawai manajemen kepuncak lebih ketat terhadap fungsi-fungsi.
pendekatan fungsional mempunyai berbagi kelemahan. struktur fungsional dapat menciptakan konflik antar fungsi-fungsi, menyebabkan kemacetan-kemacetan pelaksanaan tugas yang berurutan pada kepentingan tugas-tugasnya, dan menyebabkan para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inofatif.
3 . Departementalisasi Divisional
              Organisasi Divisional dapat mengikuti pembagian divisi-divisi atas dasar produk, wilayah (geografis), langganan, dan proses atau peralatan.
Struktur organisasi divisional atas dasar produk. setiap departemen bertanggung jawab atas suatu produk atau sekumpulan produk yang berhubungan (garis produk). Divisionalisasi produk adalah pola logika yang dapat diikuti bila jenis-jenis produk mempunyai teknologi pemrosesan dan metoda-metoda pemasaran yang sangat berbeda satu dengan yang lain dalam organisasi.
Sturktur organisasi divisional atas dasar wilayah. Departementalisasi wilayah , kadang-kadang juga disebut depertementalisasi daerah , regional atau geografis , adalah pengelompokkan kegiatan-kegiatan menurut tempat dimana operasi berlokasi atau dimana satuan-satuan organisasi menjalankan usahanya.


Kebaikan-kebaikan struktur organisasi divisional dapat diperinci sebagai berikut :
1. Meletakkan koordinasi dan wewenang yang diperlukan pada tingkat yang sesuai bagi pemberian tanggapan yang cepat.
2. Menempatkan pengembangan dan implementasi strategi dekat dengan lingkungan divisi yang khas.
3. Tempat latihan yang baik bagi para manager strategik.
Kelemahah-kelemahan sturktur divisional secara lebih terperinci :
1. Masalah duplikasi sumberdaya dan peralatan yang tidak perlu.
2. Dapat menimbulkan tidak konsistennya kebijakan antara divisi-divisi
          Perusahaan yang melekukan departentalisasi diuntungkan dengan pembagian control dan koordinasi pada perusahaan tersebut. Wilayah kekuasaan dan tanggung jawab dipersempit sehingga untuk memimpinnya menjadi lebih mudah.
    Departementalisasi sendiri dibagi atas beberapa macam yaitu :

Departementalisasi berdasarkan pelanggan
Maksudnya perusahaan akan melakukan pembagian penjualan produk ke pelanggan,biasanya ada yang bagian produk laki-laki ataupun perempuan atau tua dan muda. Contohnya adalah pembagian penjualan produk Rexona ada pembagian untuk produk remaja, laki-laki , perempuan ataupun yang xtra berkeringat. Dengan dilakukannya pembagian ini penjualan akan lebih tepat sasaran dan efisien

Departementalisasi berdasarkan produk
Maksudnya perusahaan akan mengelompokan departemen sesuai dengan kelompok produk yang dihasilkan misalkannya pembagian departeman barang untuk mengurusi produksi produk berupa barang dan departemen jasa untuk menangani produk yang berupa jasa

Departementalisasi berdasarkan proses                                                                                Maksudnya pembagian departemen berdasrkan proses pengkerjaannya, misalnya pada perusahaan meubel dibagi atas divisi untuk pengolahan kayu mentah, divisi pembuatan kursi atau meubel kemudian divisi pengecatan

Departementalisasi berdasarkan geografis
Maksudnya pembagian departeman berdasarkan lokasi penjualan produk misalnya departemen yang mengawasi di jawa dan Bali, di Kalimantan maupun di Sumatara

Departementalisasi berdasarkan fungsi
Maksudnya pembagian departemann berdasarkan aktifitas perusahaan dalam menjalankan bisnisnya, misalnya departemen produksi, departemen penjualan, departemen pemasaran dan lain-lain
Setelah melakukan pembagian tugas, maka yang harus dilakukan adalah menetapkan hierarki pengambilan keputusan. Bagaimana dalam perusahaan perusahaan yang besar diperlukan cara penentuan pengambilaan keputusan karena tidak mungkin seorang presiden direktur melakukan pengambilan keputusan pada suatu masalah di cabang daerah. Oleh sebab itu maka dibentuklah tingkatan-tingkatan pada organisasi yang mana di tiap tingkatan tersebut terdapat seorang manajer yang dapat memberikan keputusan dan dapat bertanggung jawab kepada pemimpin di atasnya. Sehingga para menajer tersebut memiliki kewenagan untuk melakukan tugas atau misi yang direncanakan oleh organisasi atau perusahaan namun manajer tersebut juga boleh melakukan inovasi-inovasi agar divisi dipimpinnya dapat berkembang dengan syarat harus sesuia dengan misi perusahaan, misalnya BNI 46 mempunyai bebarapa manajer yang mengawasi divisinya. Ada yang mengurusi cabang provinsi maupun cabang-cabang pada kota maupun kabupaten setiap manajer di kota tersebut memiliki kekuasaan untuk memutuskan apabila ada masalah dalam cabang tersebut namun apabila masalah tersebut terlalu besar (berdasarkan survey yang saya lakukan waktu semester lalu) dapat dilaporkan ke pusat misalnya adalah peminjaman uang yang terlalu besar. Maka manajer cabang akan menghubungi kantor cabang provinsi atau pusat terlebih dahulu
Selain itu untuk melakukan pengorganisasian yang baik diperlukan komunikasi yang baik antar kantor cabang di adakan rapat antar kantor cabang yang membicarakan masalah-masalah yang ada pada tiap divisi maupun pada kantor cabang selain itu pada rapat ini sebagai tempat untuk memberiakan pengarahan ataupun misi kepada para manajer pimpinan cabang maupun divisi untuk dapat mengembangkan divisi atau cabangnya.

1. Model organisasi mekanistik 

yaitu model yang menekankan pentingnya mencapai produksi dan efisiensi tingkat tinggi. Henry Fayol mengajukan sejumlah prinsip yang berkaitan dengan fungi pimpinan untuk mengorganisasi dan empat diantaranya berhubungan dengan pemahaman model mekanistik yaitu:

·         Prinsip Spesialisasi yaitu merupakan sarana terbaik untuk mendayagunakan tenaga individu dan kelompok.

·         Prinsip Kesatuan Arah yaitu semua pekerjaan harus dikelompokkan berdasarkan keahlian.

·         Prinsip Wewenang dan Tanggung jawab yaitu manager harus mendapat pendelegasian wewenang yang cukup untuk melaksanakan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya.

·         Prinsip Rantai Skalar yaitu hasil alami dari pelaksanaan ketiga prinsip sebelumnya adalah rantai tingkatan manajer dari peringkat wewenang paling tinggi sampai dengan peringkat paling rendah. Rantai scalar adalah jalur keseluruhan komunikasi vertical dalam sebuah organisasi.

Birokrasi mempunyai berbagai arti. Secara tradiusional istilah ini mengacu pada konsep ilmu politik tentang pemerintahan. Akan tetapi menurut Max Weber struktur birokratik ialah struktur yang lebih unggul bila dibandingkan dengan struktur lainnya Weber yakin bahwa untuk mencapai manfaat desain birokratik secara maksimum harus memiliki karakteristik berikut yaitu :

·         Semua tugas dibagi-bagi menjadi pekerjaan yang sangat dispesialisasi.

·         Setiap tugas dilaksanakan menurut sistem pengaturan abstrak guna menjamin keseragaman dan koordinasi berbagai tugas yang berbeda.

·         Setiap anggota atau kantor organisasi hanya bertanggung jawab atas prestasi kerja kepada satu manajer.

·         Setiap pegawai organisasi berhubungan dengan pegawai lain dan para klien secra impersonal dan formal.

·         Pekerjaan dalam organisasi birokratik didasarkan atas kualifikasi teknis dan terlindung dari pemberhentian secarab sewenang-wenang.

Model mekanistik sangat efisien karena karakteristik strukturnya. Model ini sangat kompleks karena menekankan pada spesialisasi kerja, sangat disentralisasikan karena menekankan wewenang dan tanggung jawab, sangat formal karena menekankan fungsi sebagai dasar utama departementalisasi. Karakteristik dan praktek organisasi ini mendasari model organisasi yang diterapkan secara luas. Namun, model mekanistik bukan satu-satunya model yang diterapkan.

 

2. Model Organik

 

Yaitu menekankan pada pentingnya mencapai keadaptasian dan perkembangan tingkat tinggi. Desain organisasi ini kurang mengandalkan peraturan dan prosedur, wewenang yang disentralisasikan atau spesialisas yang tinggi.

Model organik desain organisasi merupakan kontars dari model mekanistik. Karakteristik dan praktek organisasi yang mendasari model organik sama sekali berbeda dari karakteristik dan praktek yang mendasari model mekanistik. Perbedaan yang paling mencolok antara kedua model itu berasal dari criteria keefektifan yang berbeda yang ingin diusahakan sebesar-besarnya oleh masing-masing model. Jika model mekanistik berusaha untuk mencapai efisiensi dan produksi secara maksimum, maka model organik berusaha untuk mencapai keluwesan dan keadaptasian yang maksimum. Organisasi organik bersifat luwes dan dapat beradaptasi dengan tuntutan perubahan lingkungan karena desain organisasinya mendorong untuk lebih mendayagunakan potensi manusia.

Desain organisasi yang menimbulkan rasa berharga dan motivasi serta mempermudah keluwesan dan keadaptasian biasanya memiliki karakteristik berikut :

Desain itu relative sederhana karena tidak memerlukan spesialisasi, melainkan menekankan kepada peningkatan cakupan pekerjaan.

Desain itu relative didesentralisasikan karena menekankan pendelegasian wewenang dan peningkatan kedalaman pekerjaan.

Dan relatife formal sebab menekankan produk dan pelanggan sebagai dasar departemensi.

Tabel Perbedaan Model Mekanistik dan Organik

sumber : http://h0404055.wordpress.com/2010/04/02/model-dan-teori-organisasi/

 Implikasi Manajerial desain dan struktur organisasi

Dimensi Struktur Organisasi

Tantangan manajemen ketika menjalankan pengorganisasian adalah dalam mendesain struktur organisasi yang paling tepat berkenan dengan berbagai pekerjaan, wewenang, dan departmen.

Dimensi Struktur Organisasi

1. Formalitas. Menunjuk kepada luasnya pengharapan berkenaan dengan maksud dan tujuan pekerjaan ditetapkan, ditulis, dan diselenggarakan.

2. Sentralisasi. Menunjuk kepada tempat wewenang pengambilan keputusan di dalam hirarkhi organisasi.

3. Kompleksitas. Adalah akibat perkembangan langsung pembagian kerja dan penciptaan departmen-departmen.

Dimensi Organisasional. Menunjuk kepada perbedaan karakter organisasional :

Kompleksitas

Formalisasi

Sentralisasi

Departementalisasi

Departementalisasi adalah upaya mengelompokkan aktivitas pekerjaan sehingga aktivitas-aktivitas dan hubungan yang serupa dan logis dapat diselenggarakan secara serempak.

Pertimbangan manajerial yang penting dalam pembentukan department adalah dalam menentukan dasar-dasar pengelompokkan pekerjaan.

Lima dasar departementalisasi adalah: fungsional, proses, produk, pelanggan, dan geografi. 

a. Lini fungsional. Masing-masing departmen fungsional mengerjakan bagiannya terpisah dari keseluruhan perusahaan.

b. Lini Proses. Masing-masing departmen proses mengerjakan bagiannya terpisah dari keseluruhan proses produksi.

c. Lini Produk.Masing-masing departmen memproduksi dan menjual satu produk tertentu.

d. Lini Pelanggan. Masing-masing dari departmen pelanggan memenuhi kebutuhan produk dan jasa konsumen tertentu.

e. Lini geografis. Masing-masing department wilayah memproduksi dan menjadi produk di wilayah.

Departmentalisasi lainnya adalah:

a. Multi departemental,

b. Departementalisasi campuran : organisasi matriks,

c. Departementalisasi di perusahaan multinasional.

Efisiensi kerja tergantung kepada keberhasilan integrasi satuan-satuan yang bermacam-macam dalam organisasi. Proses penentuan cara bagaimana kegiatan dikelompokkan disebut departementasi. 

Macam-macam departementasi yaitu:

1. Departementasi Fungsional, mengelompokkan fungsi yang sama atau kegiatan yang sejenis untuk membentuk satuan organisasi.

Kebaikannya :

a. Pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi-fungsi utama,

b. Menciptakan efisiensi melalui spesialisasi,

c. Memusatkan keahlian organisasi,

d. Memungkinkan pengawasan manajemen puncak terhadap fungsi-fungsi  yang ada dalam organisasi.

Kelemahannya :

a. Menciptakan konflik antar fungsi,

b. Adanya kemacetan pelaksanaan tugas,

c. Umpan balik yang lambat,

d. Memusatkan pada kepentingan tugasnya,

e. Para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inovatif.

2. Departementasi Devisional, dengan membagi divisi-divisi atas dasar:

Struktur Organisasi Divisional atas dasar produk,

Struktur Organisasi Divisional atas dasar wilayah,

Struktur Organisasi Divisional atas dasar langganan,

Struktur Organisasi Divisional atas dasar proses,

Struktur Organisasi Divisional atas dasar alphanumerical.

Kebaikan Struktur Divisional :

a. Semua kegiatan mudah dikoordinasikan dan prestasi kerja terpelihara,

b. Kualitas dan kecepatan pembuatan keputusan meningkat,

c. Menempatkan pengembangan dan implemetasi strategi dekat dengan lingkungan divisi yang khas,

d. Merumuskan tanggung jawab dengan jelas dan perhatian dipusatkan pada pertanggung jawaban atas prestasi kerja,

e. Cocok untuk lingkungan yang cepat berubah,

f. Mempertahankan spesialisasi fungsional dalam setiap divisi.

Kelemahan Struktur Divisional:

a. Berkembangnya persaingan disfungsional potensial atas sumber daya oerusahaan dan konflik antara tugas dan prioritas,

b. Seberapa besar delegasi wewenang diberikan,

c. Masalah kebijaksanaan dalam alokasi sumber daya dan distribusi biaya overhead perusahaan,

d. Menimbulkan konsistensi kebijaksanaan antar divisi,

e. Masalah duplikasi sumber daya dan peralatan yang tidak perlu.

Model-model Desain Organisasi

1. DIMENSI KOMPLEKSITAS

Kompleksitas adalah tingkat diferensiasi dalam organisasi. 

Jumlah judul pekerjaan ditingkat wewenang yang berbeda dalam  suatu organisasi.

Diferensiasi horozontal = pemisahan horisontal diantara unit-unit.

Diferensiasi Spasial = sebaran secara geografis.

Diferensisi vertikal =  kedalaman struktur organisasi.

Diferensiasi makin meningkat -> kompleksitas meningkatà tingkatan heirarki bertambah.

Akibatnya:

        (1) semakin besar distorsi/miskomunikasi

        (2) makin sulit koordonasinya

        (3) makin sulit melakukan pengawasan

Struktur organisasi yang tinggi (tall) -> banyak lapisan heirarki

       - Struktur yang tinggi mengakibatkan supervisi dan kontrol yang “berorientasi kepada

atasan” yang lebih kuat, koordinasi dan komunikasi lebih rumit karena jumlah lapisan 

yang harus dilalui oleh perintah dan feedback jadi lebih banyak.

Struktur organisasi yang datarn -> sedikit lapisan heirarchi

 - Struktur datar, komunikasi dan koordinasi lancar, tetapi mengurangi peluang kenaikkan

jabatan, karena posisi manajer lebih sedikit.

2. DIMENSI FORMALISASI

Sejauh mana pekerjaan di dalam organisasi distandardisasi, dan sejumlah peraturan yang mengaturperilaku mereka. Makin tinggi formalisasi, makin sedikit pemegang kerja punya kebebasan mengenaiapa yang harus dikerjakan. 

Pegawai menangani masukan yang sama dengan cara yang sama, dan menghasilkan keluaran yangsama dan konsisten. Formalisasi rendah pegawai punya banyak kebebasan untuk mengambilkebijakan dalam pekerjaan.

Ada manual mengenai kebijakan dan prosedur (SOP = standard Operation Procedure). Keberadaanformalisasi sangat tergantung dari;

  (1) unskilled vs profesional

  (2) pekerjaan yang berulang-ulang vs perlu inisiatif

  (3) kedudukan dalam heirarki di organisasi

  (4) Bagian produksi vs bagian penelitian, marketing

  (5) meningkatkan prestasi agar biaya rendah (sistim ban berjalan)

3. DIMENSI SENTRALISASI

(1)Tingkat dimana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada suatu titik tunggal dalam organisasi.

(2) Penyebaran kekuasaan untuk membuat keputusan dalam organisasi.

(3) Derajad dimana manajemen puncak mendelegasikan wewenang dalam membuat keputusan

Power vs authority

•Pengolahan informasi dan pengambilan keputusan membantu pncapaian tujuan melalui

koordinasi.

•Organisasi harus cepat menanggapi perubahan kondisi yang terdapat pada titik

dimana perubahan tersebut terjadi. DESENTRALISASI dapat bertindak lebih cepat,

karena tidak terjadi pemrosesan informasi herarki vertikal yang panjang.

•Desentralisasi alat motivasi pegawai karena dapat ikut serta dalam pengambilan

keputusan.

•Sentralisasi atau desentralisasi dipengaruhi oleh tahap siklus hidup organisasi.

•Sentralisasi, lebih hemat.

Implikasi Manajerial Desain dan Struktur Organisasi

Pengorganisasi (organizing) merupakan proses penyusunan anggota dalam bentuk struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya baik intern maupun ekstern. Ada dua aspek utama dalam organisasi yaitu departementasi dan pembagian kerja merupaka dasar proses pengorganisasian.

James D. Mooney mengatakan, "Organisasi yaitu setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama." Sedangkan Chester I. Barnard memberikan pengertian organisasi yaitu "Suatu system aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih". 

Desain dan Struktur Organisasi

1. Pentingnya Struktur dan Desain Organisasi

     Sebuah struktur dan desain yang efektif harus mampu mengoptimalkan kinerja baik organisasi maupun anggotanya. Hal ini tercapai apabila ada penataan tugas, aktivitas kerja dan individunya menurut cara-cara tertentu agar tujuan tercapai. Sebuah struktur dan desain yang efektif harus mampu menggunakan tipe dan jumlah risorsis dengan tepat (misalnya uang, material, orang) untuk mencapai tujuan. Ini artinya:
Mengorganisasi tugas dalam cara-cara yang paling efisien dan efektif agar tidak ada duplikasi pekerjaan..
     Mengalokasikan kedudukan dan orang agar ada jaminan kalau pekerjaan dapat diselesaikan
Menjelaskan kewenangan, peran, dan tanggung jawab.Namun struktur dan desain organisasi tidak sekadar suatu sarana (means) untuk menjamin agar berbagai aktivitas dikelola dalam cara yang paling efisien. Struktur organisasi yang efektif juga akan membantu proses perencanaan, pembuatan keputusan, dan meminimalisir konflik diantara berbagai departemen dan fungsi akibat dari adanya ekspektasi kerja yang kadang tidak jelas.

Studi klasik dan manajemen keilmuan (scientific management) berfokus pada “one best way” untuk menata organisasi , teori kontingensi berargumen bahwa tidak ada satu struktur dan desain organisasi yang tepat untuk diterapkan bagi setiap – malahan manajer dituntut untuk tahu dengan jeli struktur mana yang “paling tepat”. Karenanya, manajer perlu memahami bagaimana menciptakan struktur dan desain organisasi sambil mempertimbangkan kemajuan teknologi, kekuatan individual, dan sebagainya. Untuk itu, mereka perlu menganalisa kondisi organisasi dan lingkungannya, menentukan desain terbaik, mengimplementasikan, secara kontinyu memonitor dan mengkaji struktur dan desain agar tetap efektif.


2. Beberapa Pendekatan Dalam Proses Departementalisasi

            Departementalisasi merupakan proses penentuan bagian bagian dalam organisasi yang akan bebrtanggungjawab dalam melakukan bermacam jenis pekerjaan yang telah dikategorikan berdasarkan faktor-faktor tertentu. Dalam mendesain organisasi, khusunya dalam prosesdepartementalisasi, ada beberapa pendekatan yang bisa digunakan oleh organisasi, yaitu pendekatan berdasarkan fungsional, berdasarkan produk, berdasarkan pelanggan, berdasarkan geografis, dan berdasarkan matriks.

    a.Pendekatan Fungsional
Berdasarkan pendekatan ini, proses departementalisasi dilakukan berdasarkan fungsi-fungsi tertentu yang mesti dijalankan dalam sebuah organisasi.

     b.Pendekatan Produk
Berdasarkan pendekatan ini, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan jenis produk yang dibuat oleh organisasi.

    c.Pendekatan Pelanggan
Berdasarkan pendekatan ini, penentuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan karateristik pelanggan yang menjadi sasara pelanggan dari organisasi.

    d.Pendekatan Geografis
penetuan bagian-bagian dalam organisasi ditentukan berdasarkan wilayah geografis di mana organisasi beroperasi.

   e.Pendekatan Matriks
Pendekatan departementalisasi terakhir yang diperkenalkan adalah pendekatan matriks. Pendekatan ini pada dasarnya merupaka n proses departementalisasi yang menggabungkan antara pendekatan fungsional  dengan  pendekatan lain, misalnya berdasarkan proyek tertentu, produk tertentu, ataupun berdasarkan pendekatan lainnya.

3. Model-model desain organisasi

    Model desain organisasi atau struktur organisasi adalah mekanisme-mekanisme formal pengelolaan suatu organisasi yang menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. Disain mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja, standardisasi, koordinasi, sentralisasi, desentralisasi dalam pembuatan keputu¬san dan besaran satuan kerja.

Pada penerapannya, model desain orgranisasi terdiri dari 2 model, yaitu Desain organisasi Mekanistik dan Desain organisasi orgranik.

A. Desain Organisasi Mekanistik.

Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan.
Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa, aman, dan ekonomik melalui perasaan takut dan sanksi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir ke bawah dan cenderung terganggu tidak akurat.
Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas, hanya sedikit pengaruh bawahan atas tujuan dan metode departemental.
Proses pengambilan keputusan hanya di tingkat atas, keputusan Relatif.
Proses penyusun tujuan dilakukan di tingat puncak original, tanpa mendorong adanya partisipasi kelompok.
Proses kendali dipusatkan dan menekankan upaya memperhalus kesalahan.

B. Desain Orgranisasi Orgranik.

Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan.
Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode Partisipasi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir secara bebas keseluruh orgranisasi yaitu ke atas ke bawah dan kesamping.
Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif, bai atasan ataupun bawahan dapat mempengaruhi tujuan dan metode partemental.
Proses pengambilan keputusan dilaksanakan di semua tingkatan melalui proses kelompok.
Proses penyusunan tujuan mendorong timbulnya partisipasi kelompok untuk menetapkan sasaran yang tinggi dan realistis.
Proses kendali menyeber ke seluruh orgranisasi dan menekan pemecahan masalah dan pengendalian diri.

Desain organisasi yang efektif tidak dapat berpedoman pada teori sebagai satu cara terbaik melainkan manajer harus menerima sudut pandang bahwa desain mekanistik atau desain organik lebih efektif bagi organisasi atau sub-sub untit di dalamnya.

Desain struktur subunit didesain sesuai dengan kontinummekanistik organik dengan cara yang konsisten dengan keadaan kondisi lingkungan, khususnya laju perubahan yamg lebih lambat, ketidak pastian yg lebih besar & rentang waktu balikan yang lebih singkat sesuai demgam desain mekanistik.

Desain teknik integratif tekhnik yang cocok, apakah peraturan, perencanaan atau penyesuaian bersama, bergantung pada tingkat diferensiasi sub unit. Semakin besar diferensiasinya semakin besar perlunya peraturan dan perencanaan.
4.Implikasi Manajerial
 Kesimpulan nya Sebuah struktur dan desain yang efektif harus mampu mengoptimalkan kinerja baik organisasi maupun anggotanya. Hal ini bertujuan untuk tercapai apabila ada penataan tugas, aktivitas kerja dan individunya menurut cara-cara tertentu agar tujuan tercapai. Sebuah struktur dan desain yang efektif harus mampu menggunakan tipe dan jumlah dengan untuk mencapai tujuan